在国电华蓥山发电厂有这样一位被领导称为的好管家，职工一致称赞的好干部，他并不伟岸，却在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩；他并不张扬，却用自己扎实的工作作风在默默奉献；他并没有什么豪言壮语，却在用自己的实际行动实现着俯首甘为孺子牛的诺言，他是渠县十大杰出青年人国电华蓥山发电厂副总会计师郑凯
 1998年根据上级的布署，他主持并设计了本单位的《会计电算化方案》。按照会计电算化对会计核算的要求，对帐务处理系统、工资系统、固定资产系统、报表系统进行了全面的优化，起草制定了本单位《会计电算化管理办法》，一次性通过了四川省电力公司《会计电算化领导小组》的检查验收并获得专家们的一致好评，率先实现了财务管理手段的现代化。
 根据竞价上网的有关规则，针对四川电网执行“高峰时段电价上浮33.5％，低谷时段电价下浮50％”的峰、谷电价政策，运用自己的专业知识和电力生产知识，提出了《电量结构优化方案》，得到了厂部的认可并加以实施，大幅度地改善了电量结构，降低了低、高比，提高了结算电价，每年增加收入几百万，为提高我厂的经济效益打下了坚实的基础。
 资金管理是企业生存命脉，针对电网公司电费结算滞后的实际情况，组织修订了《货币资金管理办法》；由于电煤市场发生变化，煤矿提出提前支付煤款的要求，为了规避企业经营风险，及时制定了《预付款管理办法》，对电煤预付款，必须要在煤量保证的前提下预付，并严格控制预付款的支付比例；提出材料“零库存”管理理念，重新制定《物资采购和核算管理办法》降低库存物资。通过降低存货、加速收款、延迟付款等措施，降低现金循环周期，提高资金的周转速度，不仅节约了财务费用，而且还增强了企业防范财务风险的能力。
 组织和指导新建项目的财务核算和财务管理工作，制定了《基本建设工程财务管理办法》和一系列内控制度，设置会计帐簿，正确核算工程支出。参与工程合同的谈判和签订工作，针对工程资金需求，提出了合理的“工程项目融资方案”，得到了董事会的批准。通过争取技援贷款为前提，降低利率，短贷和长贷相互等额置换，缩短提款期，同时充分利用融资银行推出的“买方贴息”金融产品等的实施，节约工程财务费用上千万元，不但保证了工程资金需求，而且降低工程造价上亿元。同时，在开展集团公司“强化管理，提高效益”活动中，参与并制定了厂“对标管理”活动方案，组织修订了《成本管理办法》，并结合企业的实际情况，制定了“代金券”领料制度；针对电煤价格上涨、电煤质量大幅度下降的电煤市场，根据价格和热质折合的标煤单价，提出了《供煤点优化方案》，按标煤单价由低到高筛选煤矿，并提出以“热值计价”为主，“灰份计价”为辅的《电煤结算优化方案》，均被厂部采纳并实施。在电煤供应非常严峻的情况下，有效的控制了标煤单价和燃料成本的大幅上升。
 为寻求重庆天府矿业公司的电煤供应，他主持“参与煤矿投资，控制煤炭资源”的调研工作，会同有关部门对天府矿业公司技改项目的可行性进行了多次调研，在认真分析其效益的基础上，撰写了“参与天府矿业公司技改项目建设”的调研分析报告；根据资金情况，提出了“向天府矿业公司预付煤款”的方案，得到了董事会的批准，通过签订协议，既保证了优先获得煤量，同时也规避了企业的财务风险。
 2005年针对厂网分离电价过低，企业经营连续亏损的局面，根据有关规定，对厂网分离前后的经营环境和经营形势进行认真的分析，提出了《分离电价调整方案》；根据近两年电煤市场变化情况，认真分析煤电联动政策，提出了第二轮《煤电价格联动方案》，两个方案均得到四川物价局的批复，使厂上网电价调增52.59元/千千瓦时，增加收入上千万元，为企业存量资产经营创造了有利条件。
 人生是有止境，而学习是无止境的。他常说：注重业务知识的学习更新。不断加强对《企业会计准则》、《企业会计制度》和《税法》等专业知识的学习，不断提升自己的业务管理水平，并结合自己的工作实践，在《会计与审计》杂志上发表了《浅谈加强现金流量管理》、《浅谈企业发展中财务管理的若干问题》、《谈如何建立现代企业人力资本的激励机制》、《谈电力企业财务管理新理念》等论文；在“电力走向市场”征文活动中，《积极参与内部模拟电力市场，为提高全网经济效益作贡献》一文获得一等奖；撰写的《论成本控制与财务管理》等多次获得企业“优秀政研论文”。
 一份耕耘，一份收获。他不断转变管理理念，开拓视野，与时惧进，在自己本职岗位上，创造性地开展工作。先后被中国国电集团公司川渝分公司评为 “先进个人”、被评为达州市“先进会计工作者”；曾多次被企业评为“优秀中层管理干部” 等荣誉称号。
 
                                                             郭海清