为促进全县农村信用社全力抓好业务经营和深化改革工作，确保6月末实现时间任务“双过半”目标，全面达到专项央行票据兑付要求，渠县农村信用联社将6月份确定为业务经营攻关月，在全县农村信用社掀起了狠抓业务经营的热潮。　 　　今年以来，渠县农村信用联社新一届领导班子求真务实谋发展，积极创新抓发展，带领全体员工紧紧围绕“成功兑付专项央行票据，组建统一法人社，实现上等升级”的发展目标，真抓实干，奋发向上，全县农村信用社业务发展迅猛。渠县联社领导也时刻关注着各信用社各项业务的发展情况。当5月份的业务进度表摆放到联社领导面前时，看着一行行有失平衡、不尽人意的业务数据，渠县联社党委书记杨鹏不禁皱起了眉头。“必须尽快扭转这种不利局面，实现全县农村信用社平衡协调发展”。主意一定，杨书记就迅速组织召开了党委会，将6月份确定为业务经营攻关月，打响了业务攻关和深化改革大会战的战役。 　　为扎实开展好此次攻关活动，取得明显成效，渠县农村信用联社一是研究制定了活动方案，确定了活动目标，要求全县农村信用社在6月末全年时间过半时实现全年目标任务完成过半，完成各项阶段性工作目标，达到专项央行票据兑付要求。二是成立了工作组，由联社领导亲自带队分组包片，逐一到各信用社亲自督战。三是于6月上旬制发了传真电报，要求全县农村信用社干部员工紧急动员起来，发扬“只争朝夕”的精神，把此次业务攻关活动作为当前压倒一切的工作来抓；号召全体员工放弃休假，抢时间，抓任务，全面完成攻关目标。四是实行了“三挂钩”，即：按照“以数据论英雄，以业绩考核干部”的管理模式，将攻关活动的目标任务完成情况与各信用社(部)正、副主任和分社主任的尽职考核挂钩，并根据其任务完成情况，对其采取相应的组织措施；将攻关活动的目标任务完成情况与全体员工的加班工资等出勤津贴和岗位工资挂钩考核，充分调动每名员工的工作积极性。五是督促各社结合自身各项业务经营指标和涉及央行票据兑付出门的相关指标完成情况，找差距，添措施，任务到人，进度上墙，天天考核，每旬上报，月末兑现，确保活动目标任务圆满完成。 　　目前，在渠县联社的统一指挥下，全县农村信用社正充实人力，加班加点，奋力拼搏，忘我苦干，全力打好这次业务攻关和深化改革的大会战。