1月7日，渠县国税局召开了强化组织收入工作专题会，认真学习了中央经济工作会议和全国全省税收工作会议精神，深入传达了县委政府邓书记、李县长对今年经济工作的指示精神，专题研究了全局工作思路、工作重点和奋斗目标，提出了确保一季度实现“开门红”的有力措施。　

    一是统一思想认识。要求各单位认真传达上级会议精神，深入分析全年税收收入形势，切实把思想和行动统一到县局党组的决策上来，确保思想统一，信心坚定。各单位负责人要沉下去抓工作，带头讲实干，带头抓点、抓面、抓行业、抓监控，力争抓出特色、抓出亮点、抓出成效，确保实现一季度“开门红”。　　
    二是强化预测分析。各单位要深入各企业逐户进行调查摸底，全面掌握税源变化，准确预测收入形势，并将县局拟定目标进行分解，落实到人、落实到乡镇，进一步落实到行业和企业，做到人人肩上有压力、个个心中有目标，并按照制定目标一项一项抓落实，增强工作动力。　　
    三是狠抓户籍清理。进一步加强与工商、地税、技术监督等部门的信息交换，对全县纳税户开展一次拉网式地清理，着力加强对停歇业户、非正常户、注销户以及外出经营户的监督管理，切实做好新开业户的登记、申报、税款缴纳工作，有效增强对纳税人的源头控管能力，切实夯实征管基础。　　
    四是加强重点监控。建立重点税源监控、考核巡查机制，县局对年纳税10万元以上企业实行纵向监控，明确专人跟踪管理服务，时时了解其生产经营状况和重大动向，对其“税前、税中、税后”的实施全程监控。各分局负责人对5万元以上的企业实施重点监控，对煤炭企业、沙石企业实行集中管理，充分发挥重点税源的支撑和拉动作用，促进税收收入的稳步增长。　　
    五是加大稽查力度。建立“管、评、查”三位一体的联运互动机制，做到征收管理、纳税评估、税务稽查密切配合、相互制约，达到以查促管、管评互动的目的。进一步加大稽查力度，在全县范围内开展2000万元以下水泥制造行业、煤炭开采洗选业、页岩砖行业和电力生产行业的专项检查，达到以查促收的效果。　　
    六是创新行业管理。根据不同行业企业的经营和核算特点，总结分行业管理的方法和规律，有针对性地采取加强管理的措施，按照属地原则、税源规模、地区、行业进行科学调整，不断增强行业管理针对性，达到行业税收管理科学化。　　
    七是严格进度考核。按照制定的目标任务、考核办法、奖惩办法不动摇，加大收入考核力度，严格按照考核指标按月加强对各单位收入进度考核，按季进行通报，逗硬奖惩，以有效增强单位执行力、有力调动职工积极性。