来源：达州网  作者：杨鹏  王静  点击数：  时间：2008-11-5 11:38:51

    渠县位于四川盆地东部，人口140万人，是一个典型的农业大县。作为联系农民的金融纽带——渠县农村信用社乘着改革开放的东风，走过了不平凡的30年。30年披荆斩棘，激情创业，30年风雨兼程，一路走来，渠县农村信用社在改革开放中从未放弃光荣与梦想，从未停止探索与追逐，创造了一个又一个辉煌的业绩。

    风云回望篇：30年成就辉煌，道路曲折

    如果翻阅那些泛黄的档案，我们会诧异于三十年前的面貌，诧异于渠县农村信用社在这三十年里翻天覆地的变化：

    (一)旧日容颜
 
    1978年前，当时的农村信用社是遍及所有行政乡的“三大合作社”(农业合作社、供销合作社、信用合作社)之一，在行政上受乡政府管理。根据“一乡一社”的布局，渠县共设立了83个信用社，分布在全县各乡，默默地承担起为农业、农村、农民提供金融服务的重任。

    1978年，全国上下 “拨乱反正”，渠县农村信用社百废待兴：

    大多数信用社无专用库房、无档案室等安全设施，信用社库房木门用铁皮、窗户用钢条加固，保险柜装现金和有价单证。信用社办理业务全部是手工操作，柜面营业和下乡收贷用算盘。信用社汇划款项需通过农行结算。信用社员工来自农行、信用社职工子弟，以及党政、事业单位干部、本地社会招收，无一大专、中专学历。全县职工270人，存款余额仅3160万元，贷款余额仅1836万元，固定资产只95.2万元。

    (二)改革轨迹

    改革开放以来，渠县信合人矢志进取、敢于弄潮，乘着改革的东风，迈开了蓬勃发展的步伐。

    1979年，中国农业银行恢复，担负起对农村信用社的管理职能。1985年1月召开渠县农村信用合作社第一届社员代表大会，成立渠县农村信用合作联合社，属于农行管理。1996年10月，与农行脱离行政隶属关系，由人民银行监管。2001年，实行归并核算单位后，全县共15个法人信用社、46个信用分社，确立以县、乡两级法人地位。2003年6月，国务院出台《深化农村信用社改革试点方案》，拉开新一轮农信社改革序幕。2004年9月，渠县联社被四川省深化农村信用社改革试点工作领导小组确定为一级法人改革试点单位。2005年6月，省农村信用联社成立，渠县联社入股20万元。县联社开始接受省政府授权的省联社、市联社管理指导。

    (三)能量释放

    1991年末，各项存款余额1.23亿元，成为全县第一家金融机构存款超亿元，2000年，各项存款余额达10.88亿元，占全县金融机构存款总额33％，成为全县存款超10亿元的第一家金融机构。2008年3月，存款超20亿元。截至2008年9月底，各项存款余额21.4亿元。

    1986—2007年，共发放种植业贷款12.96亿元，帮助农户、专业户、企业＋大户养殖业发展，共放出18.3亿元；发放治病、外出务工路费、修房、建校舍、就业、就学、改厕改灶、安装电灯电话、修标美路等贷款共20.1亿元。积极稳妥、循序渐进支持地方民营企业，放出22.5亿元、集体和国营企业放出9.29亿元，在支持地方经济建设中名列前矛。

    21年间，渠县农村信用社各项收入总额11.19亿元。其中，贷款利息收入6.56亿元。共向国家缴纳企业所得税、营业税5014.78万元。

    到2007年，信用社固定资产比1985年末增加7922.8万元，增长82.22倍，存款增加17.1亿元，增长55倍；贷款余额增加12.7亿元，增长70.5倍，存贷款余额分别占全县金融系统总额21.5％、43.1％。

    (四)风雨洗礼

    1992年，信用社资金逐渐雄厚，推出集约化经营。先后发放集体、国有和民营企业贷款31.11亿元；发放跨辖区(成都、重庆、达县等地)企业和公司贷款3.27亿元；发放农行系统自办经济实体和在农行开户企业贷款4660万元。由于经营机制不畅，管理不完善，以及受企业改制、行社贷款纠纷，经营环境恶劣等因素的影响，业务经营中的问题逐渐暴露出来。

    截至2006年，信用社不良贷款余额高达23,685万元，当年亏损1135万元，历年亏损达7489万元，资产质量低劣，经营举步维艰。2006年，按照省联社的等级管理排名，渠县联社在全省仅列第144名，这个排名，与拥有320名在职员工、服务140万人口、存贷规模28亿元的“大社”的身份实在是极不相称。

    提速发展篇：知耻而后勇，创新显活力

    2007年初，新的领导班子走马上任。面对厚重的历史包袱，屈辱的等级排名，他们没有怨天尤人、裹足不前，而是知耻而后勇，通过认真调研、苦思良策，不断开拓创新，在短短一年多的时间里，带领渠县联社走出了经营困境，步入了提速发展的快车道。2007年末，县联社在全省农村信用社的排名由2006年的第144位跃升至第67位，排名晋升速度居全省第2位。荣获省联社“2007年度等级管理考核排名晋升特别奖”。2008年9月底，存贷规模突破35亿元，在历史上第一次实现社社盈利，全县13个法人社、一个营业部已实现利润392万元。

    ——创新业务品种。2007年以来，县联社积极创新业务品种，拓展中间业务，培育利润增长点，实现了多个“零的突破”。截至今年9月，累计向民生银行、建设银行购买理财产品6亿元；向渠县中行、成都市城郊联社等办理约期存款累计近7.45亿元；向成都市城郊联社购买转贴现票据累计3.23亿元；与三家保险公司合作，代理保险业务1305万元；与万兴房地产公司签订2.75亿的住房按揭大单，已累计投放5600万；累计发放个人汽车按揭贷款4,066万元。

    ——创新市场营销。一是打造精品银行，向商业银行抢客户。通过网点形象改造、推行服务承诺、改进结算手段、开展社区银行试点工作，扩大贷款授信额度等措施，全力打造精品银行，使城区网点在与商业银行的竞争中丝毫不落下风。联社营业部从建行手中抢到万兴公司存款2000万元，天星信用社在与商业银行的竞争中争取到了东区开发补偿资金2000多万元。二是城区信用社打破地域限制，培育内部良性竞争。随着天星信用社“过江”拓展业务，渠北信用社“南下”营销贷款，城区各信用社一改以前“坐柜放贷”的官商作风，信贷营销活力迸发。2008年1-9月，城区4个网点存款增长7164万元，贷款增长8757万元，均比去年同期翻了一番。

    ——创新考核办法。在业务考核方面，渠县联社彻底纠正“上半年放贷，下半年收息”、“头年放贷，次年收息”、“大额贷款按季结息，小额贷款利随本清，一般贷款按年结息”的陋习，将“利息收入渐进管理、打破两级法人模式直接管理到网点”的新思路灌输到每一个管理人员和职工的脑中，制定了利息收入按月渐进式考核办法。通过严格考核、加强督导、落实奖惩，在全县掀起了一场“收息风暴”，截至2008年1-9月，贷款利息收入已实现8514万元，较去年同比多收3494万元，超出计划任务854万元。

    ——强化存量盘活。联社主要领导亲自指导资产保全部工作，狠抓大额不良贷款收回，打了一个又一个翻身仗，搬掉了制约渠县联社发展多年的“几座大山”，实现轻装上阵。经过联社领导一次次亲自带队现场催收，渠县联社成功收回成都泰然公司贷款6500万元，重庆金阳公司贷款2300万元，化解了长达近10年之久的外贷风险；迫使县法院、检察院、交通局共计2244.2的不良贷款成功落实了抵押保全措施，成功化解了这几笔贷款长达13年的贷款风险；就行社贷款纠纷，数次西进成都，北上首都，与农业银行进行“PK”，已起诉的4个案件中，已有两个案件一审胜诉。

    风雨三十载，旧貌换新颜。如今，全县现有员工320人，大专以上文化程度的占73.5%，营业网点整体形象统一、美观，综合业务系统、远程网络视频监控系统、协同办公系统、ATM自动柜员机等现代化软硬件设施齐全，支付结算实现全国联网，还拥有了自己的名片——蜀信卡。渠县农村信用社呈现出蓬勃生机，迈开了迎接新一轮农村体制改革的坚定步伐。（杨鹏  王静）