来源：本站原创 点击数： 时间：2008-4-9 9:18:38

         2008年是机关效能建设年，按照县效能办的统一部署，渠县物价局积极行动，全力推进机关效能建设优化发展环境活动的开展。
        一是建立完善机构,制定工作方案。成立了以局党组书记、局长杜克云为组长的机关效能建设领导小组，下设办公室落实专人负责。制定渠县物价局开展机关效能建设，优化发展环境活动实施方案，按阶段推进机关效能建设。
       二是广泛征求意见，完善工作制度。为进一步提高工作效率，改进工作作风，向人大代表、政协委员、全县各乡镇人民政府、县级各部门及服务监管对象、人民群众发放征求意见函550份，现已回收120余份。并于3月25日召开机关效能建设征求意见会，邀请服务对象和退休职工参加，征求他们对当前物价工作政风行风、工作效率方面的意见和建议。对征求的意见和建议，局效能办进行认真梳理，提出改进意见报局党组研究同意后在全局实施。同时，针对征求的意见和建议，健全完善工作制度，对首问责任制、限时办结制和责任追究制等制度进行了完善，下发全局执行。
        三是严格办事程序，落实限时办结。针对原物价部门在调定价（收费）审批时，由一个股所单独完成，缺乏有效的监督，并且办结时间要求不严。为杜绝在调定价（收费）审批中可能出现的吃、拿、卡、要和延时办理的问题，局党组决定以这次机关效能建设为契机，对调定价（收费）审批程序进行改进，对工作完成进行限时要求，让物价工作“亮起来”做。对原由价格股（收费股）办理的调定价（收费）审批，改由价格认证中心、成本监测股和价格股（收费股）共同办理，价格认证中心进行可行性认证，成本监测股对调定价（收费）成本进行审核，价格股（收费股）最终出台调定价（收费）政策。从而使三个股室互相监督、相互制约，从根本上杜绝了吃、拿、卡、要等现象。针对调定价（收费）审批环节相对增加的问题，局党组对每个环节进行了限时办结，实行责任追究。工作开展情况与股室目标考核挂钩，严格逗硬奖惩，对吃、拿、卡、要，办事拖拉、限时不办结的股所长进行一票否决。
        通过近段时间的工作表明：渠县物价局干部职工工作作风进一步改善，工作效率进一步提高，工作能力进一步加强，领导和人民群众对物价工作多了一份理解和信任，机关效能建设效果明显。(张戈  陈泉余）